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IRIS

Financial Intelligence

Convertir datos financieros en decisiones accionables. No es contabilidad: es visión económica en tiempo real de todo lo que ocurre en el negocio.

IRIS es uno de los 7 agentes IA integrados en Gextia, el ERP vertical para empresas de producto físico. Opera sobre tus datos reales.

FinancieroTransversal a todas las áreas
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Sin compromiso · Demo personalizada con tus datos

Misión

Márgenes, costes, rentabilidad, desviaciones económicas

Margen de canal en descenso sostenido: alerta con análisis de causa raíz
Producto con margen erosionado: sugiere revisión de tarifa a ORION o renegociación a AURIX
Coste logístico por pedido al alza: alerta a ATLAS para diagnóstico operativo
Campaña comercial con ROI aparente pero margen real negativo: alerta a HELIOS

Capacidades cognitivas

Análisis de margen por canal, producto, cliente y operación

Detección de desviaciones de margen respecto a objetivos

Cálculo del coste real por pedido (logística, devoluciones, compensaciones)

Rentabilidad del cliente a lo largo del tiempo

Escenarios reales

Así trabaja en la práctica

En resumenFacturación global +8 % pero margen de Amazon cayendo del 24 % al 18 % en 12 semanas. IRIS descompuso la causa: packaging FBA y devoluciones. Amazon es 30 % de pedidos pero solo 12 % del margen neto.

Marca de moda vende por 4 canales: web propia, Amazon, tiendas físicas, portal B2B. La facturación global sube un 8% interanual. El equipo comercial celebra.

  1. 1IRIS analiza el margen bruto por canal en las últimas 12 semanas con tendencia
  2. 2IRIS detecta que Amazon ha bajado del 24% al 18% de margen en 12 semanas
  3. 3IRIS descompone la caída: el coste real por pedido en Amazon ha subido por packaging específico y etiquetado FBA
  4. 4IRIS cruza con ATLAS: coste logístico por pedido de Amazon subió un 12%. Con VEGA: tasa de devolución en Amazon subió del 8% al 13%
  5. 5IRIS calcula: con el mix actual, Amazon es el 30% de los pedidos pero solo el 12% del margen neto
  6. 6IRIS alerta a HELIOS: el crecimiento del 8% en facturación está concentrado en el canal de menor margen. El margen bruto global ha bajado 1,2 puntos
Agentes colaboradores:ATLASVEGAHELIOS
KPIs monitorizados

Las métricas que optimiza continuamente

Margen bruto global

Decisiones basadas en datos económicos reales

Costes invisibles

Logística, compensaciones y descuentos descontrolados visibles

Decisiones por intuición

Menos decisiones sin respaldo económico

Rentabilidad por canal

Cada canal medido con su coste real completo

Por sector

Cómo actúa IRIS en tu sector

Cada sector tiene sus propias reglas. IRIS se adapta al contexto de tu operativa.

Moda multicanal

Análisis de rentabilidad real por canal incluyendo costes ocultos (devoluciones, logística, compensaciones).

Web propia: 42% de margen vs. marketplace: 24% aparente, 11% real tras devoluciones y comisiones. IRIS lo hace visible.

Deporte B2B + D2C

Comparación de rentabilidad por tipo de cliente. B2B menor margen pero menor coste por pedido.

Pedido B2B de 2.000 EUR con 22% margen = 440 EUR con 1 picking. 20 pedidos D2C sumando 2.000 EUR con 35% margen = 700 EUR pero 20 pickings y 3 devoluciones probables. Margen neto real: 380 EUR.

Salud y parafarmacia

Control de margen en productos regulados con precios sensibles. Márgenes variables con impacto de caducidad.

Lote de omega-3 que caduca en 4 meses. Si no se vende al 100%, el coste del inventario no vendido erosiona el margen del lote. IRIS calcula el margen ajustado por caducidad.

Distribución

Coste real por pedido desglosado en todas las capas. Crítico para negocios con ticket medio bajo.

Pedidos menores de 15 EUR generan pérdida neta. IRIS cuantifica cuántos son, su coste y el ahorro de establecer un mínimo de pedido.

¿Quieres ver cómo IRIS protege tus márgenes?

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